Việc thực hiện KPI trong đánh giá công việc giúp nhà làm chủ có thể đo lường và thống kê được hiệu quả các bước của từng địa chỉ một phương pháp cụ thể, ví dụ và công bằng, đồng thời đảm bảo an toàn nhân viên triển khai đúng nhiệm vụ của mình. Từ đó giúp doanh nghiệp đã đạt được mục tiêu, chiến lược kinh doanh

KPI là gì ?

KPI (Key Performance Indicator) trợ thì dịch là Chỉ số đo lường, đánh giá kết quả thành công của một công việc, dự án, hoặc hiệu quả hoạt động của tổ chức, cá nhân hay thành phần chức năng.Việc áp dụng KPI trong reviews thực hiện các bước giúp nhà làm chủ có thể thống kê giám sát được hiệu quả quá trình của từng địa điểm một phương pháp cụ thể, rõ ràng và công bằng, đồng thời bảo đảm nhân viên tiến hành đúng trách nhiệm của chính bản thân mình đồng thờiquảnlý nhân sựmột giải pháp hiệu quả.Hệ thống hiệu quả chiến lược cần bảo vệ được các tiêu chuẩn SMART gồm:1. S – Specific: vắt thể2. M – Measurable: Đo lường được3. A – Achiveable: hoàn toàn có thể đạt được4. R – Realistic:Thực tế5. T – Timbound: gồm thời hạn cố kỉnh thểCách xây dựng KPI cho nhân viên cấp dưới – Làm thay nào để xây dựng KPI

*

Xây dựng KPI mang lại nhân viên như vậy nào?

Bước 1: Lựa chọn tín đồ xây dựng KPI

Thường thì fan xây dựng KPI sẽ là Trưởng bộ phận/phòng/ban. Họ là những người am đọc rõ cũng giống như tổng quan tốt nhất về nhiệm vụ cũng giống như yêu ước của từng địa điểm trong cỗ phận. Mặc dù nhiên, vào trường hợp cơ quan hay phần tử đó vượt lớn, câu hỏi xây dựng hiệu quả chiến lược cho nhân viên cấp dưới sẽ vày các thống trị cấp thấp hơn đảm nhận.

Bạn đang xem: Cách xây dựng kpi cho nhân viên

Các chỉ số KPI cơ mà các phần tử tự xây dựng thông thường sẽ có tính khả thi cao với liệt kê rõ được chức năng, nhiệm vụ. Tuy nhiên, rất có thể dẫn mang đến trường đúng theo thiếu khách quan khi đặt phương châm quá thấp. Vì đó, khối hệ thống và các chỉ tiêu KPI sau khoản thời gian được xây dựng cần có sự tấn công giá, chu chỉnh và góp ý của không ít người tất cả chuyên môn.

Bước 2: sản xuất các câu hỏi hiệu suất (KPQ) trọng yếu cho từng kim chỉ nam chiến lược

Việc xuất bản Key Performance Question (KPQ) nhằm thu thuôn danh sách các chỉ số đo lường và thống kê một cách xúc tích nhất. KPQ sẽ giúp bạn nắm rõ bạn yêu cầu gì, tự đó chất nhận được bạn tạo chỉ tiêu review hiệu suất đúng để trả lời những KPQ đó.

KPQ cần bảo đảm tính chính xác, tương quan mật thiết tới doanh nghiệp, tới phương châm kinh doanh và chiến lược của doanh nghiệp.

Bước 3: xác minh các phạm vi hiệu quả chính (Key Result Area) của những bộ phận

Mội chống ban, bộ phận trong doanh nghiệp lại sở hữu một tác dụng và nhiệm vụ đặc trưng của mình. Vì đó, khi kiến tạo KPI, cần đảm bảo an toàn kết quả đạt được nối sát với chức năng và trọng trách của từng cỗ phận.

Xem thêm: 06/23, Phim Cuộc Đời Cư Sĩ Viên Hoàng (Liễu Phàm Tứ Huấn), Liễu Phàm Tứ Huấn

Bước 4: khẳng định trách nhiệm, trách nhiệm chính của từng địa điểm chức danh

Chỉ ra các trách nhiệm, nhiệm vụ, quá trình chính cơ mà từng vị trí chức danh phải thực hiện. Bản mô tả này là đại lý để tùy chỉnh cấu hình hệ thống chỉ số KPI. Vì chưng vậy, cần đảm bảo an toàn liệt kê ra một phương pháp rõ ràng, rõ ràng các nhiệm vụ.

Bước 5: xác định các chỉ số tiến công giá, giám sát và đo lường hiệu suất

- Đối cùng với chỉ số KPIs của cục phận: xây dựng những chỉ số chung, sệt trưng cho tất cả bộ phận. Đây là cơ sở để tạo ra chỉ số KPIs mang đến từng địa điểm chức danh.- Đối với hệ thống chỉ số tiến công giá, giám sát và đo lường hiệu suất của từng địa chỉ chức danh:

Cần xây cất dựa trên trách nhiệm chính của từng địa điểm và các chỉ số của cục phận.

Bước 6: Đưa ra cường độ điểm số mang lại các công dụng đạt được

Thường thì điểm số vẫn được chia thành 2 – 5 mức độ khớp ứng với nút độ hoàn thành quá trình theo kết quả. Kpi hiệu quả chiến dịch được xây dựng nhằm mục tiêu dẫn dắt DN đã có được các kim chỉ nam và chiến lược sale đã đề ra. Vì vậy, bạn không thể chỉ dễ dàng và đơn giản xác định bạn có nhu cầu đo lường dòng gì, đo như thế nào. Bởi vì đó, bài toán xây dựng một kim chỉ nam kinh doanh mà bạn có nhu cầu đạt được trong một khoảng thời gian cố định và thắt chặt hiệu quả là vô cùng quan trọng. Mục tiêu xuất sắc là mục tiêu xây dựng nuốm thể, có thời gian hạn định, dựa trên các thông tin gồm chất lượng, tham vọng như không quá tầm với.

Bước 7: Xác định liên hệ giữa công dụng đánh giá KPIs và lương, thưởng

Với mỗi mức độ hoàn thành sẽ bao gồm một nấc đãi ngộ ráng thể.

Tóm lại, vấn đề xây dựng KPI cho nhân viên, chống ban, phần tử cần được tiến hành cảnh giác sau lúc chứng kiến tận mắt xét cùng phân tích kĩ lưỡng, bảo vệ phù hợp với tình hình, mục tiêu, chiến lược, chức năng từng cỗ phận.